مجموعة هاير

هاير: العلامة التجارية البيئية رقم 1 في عصر إنترنت الأشياء

مع  ظهور أنماط اقتصادية جديدة مثل اقتصاد المجتمع الاقتصاد الاشتراكي في ظل  إنترنت الأشياء، قامت مجموعة هاير بدور رائد وأطلقت استراتيجية العلامة  التجارية البيئية.

خلال  محاولات وضع استراتيجية العلامة التجارية البيئية موضع التنفيذ، مبدأ هاير  "النظام التكاملي مع الموظفين" أثبت مرة أخرى حيويته الغير اعتيادية. في  السنتين الماضيتين هاير يو+ Haier U+، كوسموبلات COSMOPlat، شونغوانغ Shunguang

وغيرها من المنصات العالمية تم تقديمهم، و المفهوم المكتمل المخصص " الحياة XO " تم تجسيده بأكثر طريقة مثيرة للإعجاب، هذا بدون شك يضيف أسطورة جديدة في تاريخ هاير.

هاير يو+ Haier U+  منصة الحياة الذكية هو نظام بيئي مفتوح يدمج الموارد العالمية، بما فيها  انترنت الطعام، انترنت الملابس، انترنت المعيشة، انترنت الترفيه، وغيرها من  تطبيقات انترنت الأشياء Internet of Things. قدمت تجربة غير مسبوقة للمستخدمين في مختلف سيناريوهات المنزل الذكي ، مما يفي برؤية المستخدمين لمنزل مثالي.

كوسموبلات COSMOPlat منصة التصنيع الراقية التابعة لـ هاير، هي منصة الإنترنت الصناعية الوحيدة التي تركز على المستخدم في العالم و التي  توفر للمستخدمين منتجات ذكية عالية الجودة، كما أنها تمثل مجتمع بيئي يسمح  للمستخدمين بأن يكونوا جزءًا من عملية تصميم المنتج بالكامل وتصنيعه.

في  الوقت الحاضر النظام البيئي لـ هاير مدعوم بقاعدة مجتمعية قوية. باعت هاير  أكثر من 210 مليون منتج ذكي لمستخدميها، وبلغ عدد مستخدمي الإنترنت في  الوقت الحقيقي 28 مليون مستخدم. وبلغ عدد جهات اتصال منصة شونغوانغ Shunguang  1.13 مليون، مما ربط مئات الملايين من موارد المستخدمين. وفي 2018 شهد  هاير نموًا قويًا في الدخل البيئي يصل إلى 15.1 مليار يوان، مع زيادة سنوية  بنسبة 75٪، وضعت هذه الإنجازات أساسًا متينًا لمجموعة هاير لإنشاء العلامة  التجارية البيئية رقم 1 في عصر إنترنت الأشياء.

في  المستقبل ، بصفتها العلامة التجارية البيئية رقم 1 في عصر إنترنت الأشياء ،  ستعمل هاير بجد لجعل نموذج "النظام التكاملي مع الموظفين" نموذجًا عالميًا  لإنترنت الأشياء.

التطور التاريخي لـ هاير:

منذ  تأسيسها عام 1984، هاير اعتصمت المبدأ الفريد المربح لكلا الطرفين "النظام  التكاملي مع الموظفين" خلال كل من ابتكاراتها المدمرة وتغيراتها الجذرية،  وإطلاق قوة وإبداع الناس بالمعنى الحقيقي.

إلتزاماً  بالتجديد الذاتي، شركة هاير قد مرت بمراحل استراتيجية بناء العلامة  التجارية، واستراتيجية التنويع، واستراتيجية التدويل، واستراتيجية العلامات  التجارية العالمية واستراتيجية التواصل. في عصر انترنت الأشياء، تواصل  هاير كونها رائدة في الصناعة من خلال إنشاء علامات تجارية قائمة على أنماط  الحياة من خلال نهج "المنزل الذكي".

مرحلة استراتيجية بناء العلامة التجارية

في  عام 1985 عندما بدأ الانفتاح واعادة التشكيل، كان هناك طلب كبير في السوق  على الثلاجات.  العديد من الشركات المصنعة اهتمت بالكمية فقط بدلاً من  الجودة. كانت شركة هاير هي أول من حدد هدف العمل المتمثل في توريد منتجات  "خالية من العيوب". قام السيد تشانغ رويمين، مؤسس شركة هاير، "بتحطيم  ثلاجات معيبة"، والذي كان موضوعًا ساخناً في ذلك الوقت، وتم تصوير الحدث  على أنه الرئيس التنفيذي. بعد بضع سنوات، واجهت صناعة الثلاجات تحديات بسبب  الطاقة المفرطة، لكن منتجات هاير لا تزال تلقى قبولًا جيدًا من السوق على  الرغم من ارتفاع الأسعار. في غضون أربع سنوات، فازت شركة هاير بجائزة  الجودة الوطنية (أعلى جائزة) بالإضافة إلى تكريم أفضل عشر علامات تجارية  معروفة في الصين. غيرت شركة هاير المفهوم التقليدي للجودة في أذهان الناس  وحسنت المستوى المهني للموظفين في إدارة الجودة، وبالتالي أنشأت أول علامة  تجارية صينية مشهورة في صناعة الثلاجات بجودة ممتازة.

مرحلة استراتيجية التنويع

في  عام 1991 ، بالفرصة التي أتاحتها "خطابات الجولة الجنوبية" للرفيق دنغ  شياو بينغ ، شرعت هاير على طريق العمليات المتنوعة. وسط شكوك من الرأي  العام والصناعة ، دمجت شركة هاير 18 شركة للأجهزة المنزلية الخاسرة ، ووسعت  خط منتجاتها القائم على الثلاجة إلى مجموعة متنوعة من المنتجات ، بما في  ذلك الغسالات ومكيفات الهواء وسخانات المياه والأجهزة المنزلية الأخرى. في  الوقت الذي بدأت فيه العديد من شركات الأجهزة المنزلية الأخرى عملياتها  المتنوعة ، كانت شركة هاير قد احتلت الصدارة لمدة عشر سنوات ، مما رسخ  مكانة شركة هاير الرائدة في صناعة الأجهزة المنزلية الصينية.

 لا  تعتمد إدارة هاير المتنوعة على الاستثمار في رأس المال والتكنولوجيا ،  ولكن يتم تنشيطها من خلال جذور ثقافة هاير ومفاهيم الإدارة. باستخدام  الأصول غير الملموسة لتنشيط الأصول الملموسة وتفعيل "صدمة السمك" مع ثقافة  هاير. أصبح هذا التاريخ أيضًا توثيقاً لضم المبدأ الكلاسيكي العالمي إلى  مكتبة هارفارد للدراسات.

مرحلة استراتيجية التدويل

في  نهاية التسعينات ، بعد دخول الصين منظمة التجارة العالمية ، تم إعاقة  العديد من الشركات الصينية من توسيع أسواقها في الخارج وتحولت إلى شركات  مصنعة للأدوات الأصلية. طرح تشانغ روي مين، مؤسس شركة هاير، فكرة "إنشاء  علامة تجارية من خلال التصدير" ، "من الصعب أولاً ، ثم من السهل".  بدأت شركة هاير في تطوير الأعمال الخارجية ، واستثمرت في بناء المصانع ،  وأخذت زمام المبادرة في البلدان المتقدمة لإنشاء علامتها التجارية الشهيرة  الخاصة بها.

في  عام 1999 ، أقامت هاير أول منطقة صناعية خارجية لها في الولايات المتحدة.  في ذلك الوقت ، تم التشكيك في الاستثمار الضخم من قبل وسائل الإعلام والرأي  العام. ولكن من وجهة نظر اليوم ، فإن هذا القرار مستقبلي للغاية وبعيد  النظر. إن إنشاء المصانع الأمريكية هو الذي وضع حجر الأساس المستقر لهاير  في سوق الولايات المتحدة. في وقت لاحق ، من أجل شكر هاير على مساهمتها  العظيمة ، أطلقت الحكومة المحلية للولايات المتحدة اسم "طريق هاير" ، وهو  الطريق الوحيد في الولايات المتحدة الذي يحمل اسم علامة تجارية صينية. منذ  ذلك الحين ، اكتسبت هاير شهرة دولية بمنتجاتها عالية الجودة ، وأصبحت هاير  رائدة العلامات التجارية الصينية على المنصة العالمية.

مرحلة استراتيجية العلامات التجارية العالمية

منذ عام 2005 ، دخلت شركة Haier  مرحلة استراتيجية العلامات التجارية العالمية والتزمت بفلسفة تطوير  "التصميم والتصنيع والتسويق المحلي". وفي عام 2012 ، استحوذت شركة هاير على  العديد من شركات إلكترونيات سانيو Sanyo Electric  بما في ذلك الغسالات والثلاجات في اليابان وجنوب شرق آسيا. بعد ذلك ،  استحوذت شركة هاير بنجاح على العلامة التجارية الراقية للأجهزة المنزلية في  نيوزيلندا Fisher & Paykel. في 15 يناير 2016 ، تعاونت شركة هاير و GE بشكل استراتيجي لدمج أعمال GE  للأجهزة المنزلية ، لتشكيل نموذج تحالف جديد للشركات الكبيرة للقيام  بأعمال خارج نظام الأسعار. وصفت صحيفة وول ستريت جورنال هاير بأنها صنعت  "مفاجأة صينية".

بحلول  عام 2018 ، أنشأت شركة هاير 10 قواعد للبحث والتطوير و 24 منطقة صناعية و  108 مراكز تصنيع و 66 مركز تسويق و 143،330 شبكة توزيع حول العالم. مع وجود  أكثر من 60 ألف موظف حول العالم ، قفزت هاير لتصبح العلامة التجارية  الأولى للأجهزة المنزلية في العالم.

مرحلة إستراتيجية التواصل

في  عام 2012 ، اقترحت هاير استراتيجية للتواصل. حولت شركة هايرمن شركة أجهزة  منزلية تقليدية إلى شركة إنترنت ، وحولت منظمة أعمالها التقليدية إلى منصة  بيئية مفتوحة. لقد تغيرت العلاقة بين الشركة وسلسلة الصناعة مع وضد مجرى  التيار تغيرت من طريقة محصلتها صفر إلى أخرى تتميز بالمنفعة المشتركة  المجتمعية. أصبحت منظمة الأعمال الضخمة هاير العقدة في منصة الشبكات. تشترك  الأطراف في المنصة في القيم وتحقق فوائد مربحة للجميع بطريقة منظمة وذاتية  التوجيه. يمكن لجميع أصحاب المصلحة ، بما في ذلك الموظفون والمستخدمون  وفرق ريادة الأعمال الاجتماعية المشاركة في عملية التصميم والإبداع بأكملها  ، الاستفادة من موارد منصة هاير بمرونة وكفاءة.

حطمت  هاير الهيكل التنظيمي القائم على البيروقراطية وحولته إلى نمط يتكون من  فرق ريادة الأعمال المختلفة المسؤولة مباشرة عن المستخدمين. وبهذه الطريقة ،  تحول العاملون إلى صنّاع مبدعين من موظفين ومنفذين، وتحول نظام "أجر  المؤسسة" إلى نظام "أجر المستخدم" ، الذي لا يحفز المبادرة والروح القيادية  للموظفين فحسب ، بل يساعدهم أيضًا على تحقيق الذات بينما يخلق قيماً  للمستخدمين

مصفوفة العلامات التجارية لمجموعة هاير

بقيادة  المدير التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة تشانغ رويمين، هاير تدخل مرحلة  استراتيجية الشبكات في عام 2013. متعرضةً للتأثير النماذج الاقتصادية  التقليدية للإنترنت متخذةً تغييرات جذرية. أولوية شركة هاير في المستقبل هي  إنتاج منتجات تلبي المتطلبات الشخصية للمستهلكين. منذ  عام 1984، عندما بدأت كل الشركات الرائدة، مرت مجموعة هاير بأربع مراحل  استراتيجية، وهي مراحل بناء العلامة التجارية والتنويع والتدويل والعلامة  التجارية العالمية. وفي ديسمبر 2012، أعلنت مجموعة هاير عن دخولها مرحلة  التطوير الخامسة: مرحلة استراتيجية التواصل

نشأت  عام 1984، هاير هي العلامة التجارية الرئيسية للأجهزة المنزلية لمجموعة  هاير. تتغير هاير بشكل متزامن مع عصر إنترنت الأشياء. اعتمادًا على توجه  العلامة التجارية لـ "المتصدرة في عصر إنترنت الأشياء" ، تقدم نموذج  التخصيص الذكي. وتوفر مجموعة واسعة من الخيارات للمنزل الذكي لمختلف  العملاء والسيناريوهات، وتلبي احتياجات العملاء لمنتجات شخصية عالية الجودة  عصرية 

وذكية. مع استكشافات أعمق متواصلة ...

Casarte

علامة  تجارية عالمية للأجهزة المنزلية المتميزة لمجموعة هاير تستمد الإلهام من  الأناقة الإيطالية ، ولديها أجهزة منزلية فنية وأدوات مطبخ متكاملة كخطوط  إنتاج أساسية. تستند العلامة التجارية Casarte على فلسفة "الأجهزة المنزلية  الإبداعية، المعيشة المحسنة".

وتهدف إلى ترجمة للعلامة التجارية من "وراثة التقاليد الفنية لإيطاليا ، بالاعتماد على الموارد العالمية للتصنيع ، مما يجعل 

الأجهزة المنزلية الفنية 

أجهزة  ليدير Leader، هي علامة تجارية قدمتها مجموعة هاير تستهدف الشباب الصينيين  في عصر الإنترنت. تم تصنيف أجهزة ليدر على أنها "رائدة في مجال الأجهزة  العصرية الخفيفة" ، مع فلسفة العلامة التجارية "الموضة الخفيفة ، الحياة  الترفيهية". الغرض منه هو اكتشاف البراعة في البساطة ، ملتزمةً بأساس أسلوب  حياة عصرية بسيطة ومريحة وعملية للمستخدمين. تغطي خطوط إنتاج العلامة  التجارية سبعة منتجات رئيسية..

شركة  جنرال إلكتريك ، التي تأسست في الولايات المتحدة عام 1892 ، هي علامة  تجارية للأجهزة المنزلية عمرها قرن. يقع مقرها الرئيسي في لويزفيل ، كنتاكي  ، الولايات المتحدة الأمريكية. العلامة التجارية تغطي الأجهزة المنزلية  مثل الثلاجات وأجهزة الطبخ وغسالات الصحون والغسالات والمجففات ومكيفات  الهواء وأنظمة تنقية المياه وسخانات المياه. تحت جنرال إلكتريك للأجهزة ...

ولدت  شركة Fisher & Paykel في نيوزيلندا عام 1934. وقد اكتسبت سمعة عالية  للعلامة التجارية لروحها المبتكرة والرائدة المتأصلة واحترامها ورعايتها  للإنسانية والبيئة. باعتبار هاير علامة تجارية عالمية راقية، تقدم شركة  Fisher & Paykel منتجات مبتكرة ذات تصميم سهل الاستخدام للمستهلكين في  50 دولة ومنطقة. وتغطي قواعد إنتاجها نيوزيلندا والصين وتايلاند والمكسيك  وإيطاليا.

الصدق  والشفافية والتواضع...لطبيعة فيشر اند بيكل تسمح لها بالابتعاد عن البهرجة  والاعتيادية. إن الروح والفضول المبتكرين لشركة فيشر اند بيكل  قد دفعت  العلامة التجارية إلى الأمام في العصر الحديث، مما يجعلها علامة تجارية  استثنائية في أي حال

كلمة  أكوآ تعود أصولها للغة الإيطالية وتعني "الماء". ولدت أكوا في شيجا بجانب  بحيرة بيوا ، بحيرة بيوا هي أكبر بحيرة للمياه العذبة في اليابان ، كل شخص  في أكاوا من موظفي البحث والتطوير إلى الموظف العادي ، كلهم يولون أهمية  كبيرة على نظافة بحيرة بيوا التي مما جعلها مهمة بحد ذاتها نوعاً ما ، كما  يتض

ح  من تنظيف المياه بالكهرباء في عام 2001 وتنظيف الأوزون في عام 2006 ، تم  استخدام تقنيات فريدة من نوعها بينما يظل مبدأ حماية البيئة كما هو

علامة  تجارية مخصصة للأجهزة تحت اسم هاير، تترأسها فلسفة "البراغماتية" - يتم  تخصيص كل قطعة من الأجهزة تمامًا لتلبية الاحتياجات الخاصة للمستهلكين  جاعلهم "المصمم الحقيقي" للمنتجات . يتم إجراء مسح شامل للسوق في جميع  أنحاء العالم لاكتساب نظرة ثاقبة في هيكل طلب المستهلك قبل بدء عملية  التصميم

. هذا هو السبب في أن منتجات ليدر لديها وظائف لا تضاهى وكفاءة التكلفة الإجمالية