أعيد إطلاق "دافوس" في دائرة الإدارة ، وتم تنفيذ نظام "3E" لشركة هاير

لم يتوقف التحليل والملاحظة والتنبؤ بإنترنت الأشياء أبدًا منذ أن قدمه كيفن أشتون في نهاية القرن الماضي.  يفسر بعض الناس إنترنت الأشياء على أنها امتداد للإنترنت ، بينما يرى آخرون أن الأمر كله يتعلق بالاستشعار العام.  في الواقع ، تعني إنترنت الأشياء تغييرًا شاملاً في الاقتصاد والمجتمع ، أكثر بكثير من مجرد وضع أجهزة استشعار في كل شيء.  ماذا يجب أن تفعل الشركات في مثل هذا العصر؟    في 20 سبتمبر من العام الماضي ، تم عقد المنتدى الدولي الأول لنموذج Rendanheyi في مدينة تشينغداو ، حيث تم إنشاء طباعة زرقاء للمناقشة حول نموذج إدارة إنترنت الأشياء.  نموذج Rendanheyi هو نموذج الأعمال والإدارة الذي بدأه السيد Zhang Ruimin ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة Haier.

نموذج رائد - صوت صيني على مسرح الإدارة في العالم

 خلال العام الماضي منذ منتدى Rendanheyi النموذجي الدولي الأول ، تم التعرف على هذا النموذج من قبل المزيد والمزيد من الهيئات والخبراء العالميين ، ويعتبر أول نموذج إداري تخريبي منذ الثورة الصناعية الرابعة.

 أولئك الذين ينتبهون لحدود نظرية الإدارة قد يجدون بينيين الصيني الشهير في الدائرة الأكاديمية للإدارة الغربية: "رين دان هي يي".  باعتبارها كلمة مترجمة من الأحرف الصينية "人 单 合一" ، فقد أصبحت الآن عنصرًا عامًا في العالم الإنجليزي.  في بداية دراسة نموذج Rendanheyi ، حاول العالم الغربي ذات مرة ترجمته إلى الإنجليزية ؛  ومع ذلك ، كمفهوم تخريبي ، فهو يختلف تمامًا عن الإدارة الكلاسيكية ، ووجد المترجمون أنه من الصعب التعبير عنه بطريقة دقيقة.  أخيرًا ، نظرًا لأنه كان عنصرًا أصليًا قدمته مجموعة Haier ، فقد اعتمدوا الترجمة الصوتية ؛  كما تم اعتماده من قبل العديد من الخبراء المحليين والأجانب.  مع انتشار نموذج Rendanheyi والاعتراف به على نطاق واسع ، أصبح تدريجياً عنصرًا عامًا.  في عام 2018 ، قدم برنامج CCTV Spring Festival الخاص بعنوان "الشخصيات الصينية في العالم الإنجليزي" تقريرًا خاصًا عن هذا النظام.

نظرًا للاختراقات النظرية والنتائج العملية التي حققها نموذج Rendanheyi ، في 7 مارس 2018 ، دخل Zhang Ruimin ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة Haier ، إلى جامعة هارفارد للمرة الثانية بعد 20 عامًا ، وألقى محاضرة عن  نموذج Rendanheyi.  The Haier: عملاق مشروع صيني لرائد أعمال احتضان هذا العام يمثل المرة الثالثة التي تكتب فيها كلية هارفارد للأعمال استكشاف Rendanheyi في مكتبة الحالة الخاصة بها.

تنفيذ الممارسة - قيادة المعايير الدولية واستكشاف نموذج الأعمال

COSMOPlat من هاير هو نتيجة عملية لنموذج Rendanheyi في مجال الإنترنت الصناعي.  نظرًا لطبيعة التمايز والقيادة ، تمت الموافقة على مجموعة Haier لقيادة إنشاء المعايير الدولية لنماذج التخصيص الشامل ومنصات الإنترنت الصناعية من قبل ثلاث منظمات معايير دولية بما في ذلك معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات (IEEE) ، والمنظمة الدولية للتوحيد القياسي  (ISO) واللجنة الفنية الكهربائية الدولية في ديسمبر 2017 ومايو 2018 ويوليو 2018 على التوالي.  لهذا ، ميزت Haier Group نفسها بين الشركات في الولايات المتحدة وألمانيا واليابان ودول أخرى.  يعد هذا أيضًا أول معيار دولي فيما يتعلق بنموذج التصنيع الذي تقوده الشركات الصينية ، مما يشير إلى أن البرنامج الصيني قد تحول من المتابعة إلى الريادة وأخذ زمام المبادرة في العالم.

بتوجيه من طراز Rendanheyi ، قامت Haier بتغيير الغسالة إلى جهاز متصل بالشبكة من جهاز كهربائي ؛  لا يتعلق فقط بالمستخدمين ، ولكنه متصل أيضًا بمصنعي الملابس من خلال RFID على الملابس ؛  يقوم بتجميع العوامل وتكامل الموارد والتخصيص الأمثل فيما يتعلق ببيانات التصميم وبيانات الاستهلاك الخاصة بالغسالة ، بالإضافة إلى بيانات التصميم والاستهلاك للأقمشة والملابس والمنظفات ، ويبني نظامًا بيئيًا متصلًا يدمج المصانع والمخازن و  منازل تغطي مجالات الأجهزة والملابس والمغاسل لتحقيق نمو في القيمة للجميع.

بالإضافة إلى ذلك ، من خلال الاستفادة من تقنية إنترنت الأشياء ، نفذت شركة Haier حلاً شاملاً لإدارة سلامة الدم ؛  حققت شركة جنرال إلكتريك للأجهزة (GEA) أفضل نمو في الأداء خلال العشرين عامًا الماضية من خلال تنفيذ نموذج Rendanheyi.

نظام "3E" - نموذج رائد في عصر إنترنت الأشياء

نظام "3E" هو أحدث إنجاز في استكشاف نموذج إنترنت الأشياء ؛  يتكون من ثلاثة أجزاء ، وهي النظام البيئي والدخل البيئي والعلامة التجارية البيئية.  إنه تنفيذ نموذج Rendanheyi في تطوير المؤسسة ووضع الإدارة في عصر إنترنت الأشياء.  هناك علاقة منطقية تتميز بالتحسين التدريجي بين "3E".  من بينها ، النظام البيئي هو شرط ضروري ، والدخل البيئي هو شرط كاف ، والعلامة التجارية البيئية هي الهدف.  يتماشى نظام "3E" مع عصر إنترنت الأشياء مع خصائص الاقتصاد المجتمعي والاقتصاد التشاركي واقتصاد التجربة.  لقد جلب الابتكار التخريبي إلى نموذج الإدارة الكلاسيكي ، بالإضافة إلى استراتيجية تتبعها الشركات لتعزيز قدرتها التنافسية الأساسية في عصر إنترنت الأشياء.

يشير النظام البيئي إلى الاهتمامات والمجتمع العاطفي لخلق القيمة والمشاركة والتكرار الذي تشكله المؤسسات وأصحاب المصلحة ، وكذلك المؤسسات والمستخدمون في عصر إنترنت الأشياء.  لقد خربت علاقة المنافسة بين الشركات ، وكذلك العلاقة بين المشتري والبائع بين الشركات والمستخدمين في النموذج التقليدي ، وأدركت التعاون والتعايش بين الشركات ، وكذلك الشركات والمستخدمين.

يشير الدخل البيئي إلى مشاركة القيمة التي يكتسبها النظام البيئي من خلال إرضاء تجربة المستخدم.  إنه يكسر لعبة محصلتها الصفرية في ظل الوضع التقليدي ، ويحقق المنافع المتبادلة والوضع المربح لجميع الأطراف في النظام البيئي ؛  إنه يفسد قانون تناقص الغلة في ظل الوضع التقليدي ويحقق زيادة في الإيرادات الحدية.

 العلامة التجارية البيئية هي الاعتراف والسعي وراء النظام البيئي لتلبية القدرة التكرارية لتجربة المستخدم.  إنه تجسيد للقدرة التنافسية الشاملة للمؤسسات في عصر إنترنت الأشياء.  تختلف عن العلامات التجارية للمنتجات والعلامات التجارية للمنصات التي تقتصر على تقييم المنتجات وقدراتها التنموية الخاصة ، فهي تولي مزيدًا من الاهتمام لإمكانات تطوير المؤسسة في المستقبل.

عصر إنترنت الأشياء في متناول اليد ، والعجلة تدور!  في هذا المنتدى الدولي رفيع المستوى تحت موضوع تغييرات نموذج الإدارة في عصر إنترنت الأشياء ، والذي يعد الأول حتى الآن ، أخذت مجموعة Haier زمام المبادرة في استكشاف نموذج الإدارة القائم على إنترنت الأشياء وشاركت في نتائج التنفيذ ؛  لا شك أنها ستصبح نموذجًا للمؤسسات في جميع أنحاء العالم من حيث التحول والارتقاء

!