Aktualności i Prasa
Strona główna Aktualności i Prasa Prezes Grupy Haier laureatem nagrody Best Practices Award
Prezes Grupy Haier laureatem nagrody Best Practices Award
2015-07-22 22:08:00

 

Warszawa, 27 maja 2015

 

 

Prezes Grupy Haier laureatem nagrody Best Practices Award

Globalna ekspansja i rekordowy wzrost Grupy zasługą talentu i przywódczych umiejętności Zhang Ruimina

Zhang Ruimin, jako prezes Grupy Haier, światowego numeru 1 wśród marek produkujących duże AGD przez sześć lat z rzędu*, został uhonorowany nagrodą Best Practices CEO Award, przyznawaną przez Best Practice Institute.

 

 

BPI (Best Practice Institute), jako jedno z wiodących na świecie stowarzyszeń zarządzania talentami, przyznaje corocznie nagrodę dla najlepszego prezesa, który wykazał się zaangażowaniem w rozwój talentów, innowacyjnymi sposobami. Ruimin został wybrany najlepszym prezesem, spośród ponad 500 nominowanych osób. Poprzedni laureaci tej nagrody to między innymi Phil Martens, prezes Novelis, czy Steve Reinemund, prezes PepsiCo.

 

“Nagroda BPI została stworzona właśnie dla takiego profilu prezesa, jakim jest Zhang Ruimin”, powiedział Louis Carter, Założyciel i Prezes Instytutu BPI. „To, czego Pan Ruimin dokonał 30 lat temu, aby uratować i zrewitalizować swoje przedsiębiorstwo, było heroiczne. Co ważniejsze, Zhang Ruimin do dziś działa w ten sam pionierski sposób, kierując procesem zmian zarządzania talentami w dobie Internetu.”

 

Od zrujnowanej fabryki do światowej potęgi

Grupa Haier, światowy producent elektroniki użytkowej, specjalizujący się w chłodziarko-zamrażarkach, klimatyzatorach, mikrofalówkach, komputerach, telewizorach i telefonach komórkowych ma ponad 70,000 pracowników na całym świecie, roczny dochód Grupy osiągnął w 2014 roku 32.6 mld dolarów, a zysk 2.4 mld dolarów.

W 1984 roku Zhang Ruimin, w wieku 35 lat, został dyrektorem Fabryki Qingdao Refrigerator, poprzednika Grupy Haier. Zrujnowana fabryka była mocno zadłużona i znajdowała się na granicy bankructwa. Nie mając pieniędzy na wypłaty dla pracowników, Ruimin musiał zwrócić się do prywatnych pożyczkodawców, aby zapewnić wypłaty przez pierwsze miesiące swojej prezesury.

Wspieranie pracowników przy jednoczesnym stawianiu im wymagań, jak również nieustanne dostosowanie modelu biznesowego przedsiębiorstwa do rzeczywistości, sprawiły, że dzięki Ruiminowi Haier stał się największą marką AGD na świecie, a jego przychody ze sprzedaży zwiększyły się ponad czterokrotnie od 2000 roku.

 

Przymierze Zhanga z pracownikami

 

W pierwszych latach swojej prezesury, Zhang Ruimin postawił sobie za priorytetowy cel polepszenie warunków pracy zatrudnionych poprzez: zwiększenie wypłat, zapewnienie transportu z i do miejsca pracy oraz podniesienie standardów, które miały w rezultacie stworzyć lepsze warunki oraz podnieść jakość pracy. Ruimin po raz pierwszy zwrócił na siebie uwagę poza Qingdao w 1985 roku, kiedy to zdał sobie sprawę, że posiada w swojej fabryce 76 lodówek o obniżonym standardzie, które kazał umieścić na podwórzu fabryki.  Pracownikom, którzy je wyprodukowali wręczył młoty i nakazał zniszczenie niepełnowartościowych sztuk. Ten dramatyczny epizod dał jasno do zrozumienia, że Haier jest marką, dla której liczy się przede wszystkim jakość.

 

Zarządzanie w dobie Internetu

Trzydzieści lat później, Zhang Ruimin przykuł uwagę świata, nie tylko za sprawą swoich spektakularnych sukcesów, lecz także dzięki swoim innowacyjnym sposobom zarządzania.  W przemówieniu z ubiegłego roku krótko zrecenzował reguły nowoczesnego zarządzania obowiązujące od 200 lat, podsumowując w ten sposób: „uważam, że wszystkie znane nam teorie zarządzania znacznie straciły na swojej aktualności z nastaniem ery Internetu”.

Zhang Ruimin wdrożył model „Individual-Goal Combination Win-Win Model” (Indywidualne Cele Model Wygrany-Wygrany) zrównując cele pracowników z potrzebami klientów. W sytuacji, w której każdy pracownik kieruje się doświadczeniem użytkownika końcowego, każda ze stron tego układu jest na wygranej pozycji. Od każdego pracownika oczekuje się, aby wiedział kto jest faktycznym końcowym odbiorcą. Docenia się równocześnie jego wkład we wszystko, co robi.

Zhang Ruimin twierdzi, że tradycyjny proces biznesowy składa się z sekwencji etapów, począwszy od planowania po dystrybucję, których większość jest odizolowana od końcowego odbiorcy. Aby dać swoim pracownikom bardziej bezpośredni kontakt ze swoimi klientami, zespoły Haier pracują w małych, samodzielnych grupach, jako niezależne przedsiębiorstwa. Każdy zespół jest niezależny w kwestii wprowadzania w życie swojej strategii, zatrudniania pracowników, zamówień i produkcji. Każdy zespół jest także odpowiedzialny za swoje dochody i straty oraz jest adekwatnie do nich nagradzany.  Forbes opisał je, jako „małe, samozarządzające się zespoły, bez hierarchii i szefów.”

 

Carter z BPI zauważył: „Najlepsi liderzy zarządzania talentami pokładają zaufanie w kreatywności członków zespołu, a następnie pozwalają im działać swobodnie. Nikt nie zrobił tego w tak odważny sposób i na tak szeroką skalę, jak Zhang Ruimin.”

 

*10.2% jednostkowej sprzedaży detalicznej (źródło: Euromonitor International Limited, dane z 2014 roku)

 

 

W celu umówienia spotkania lub uzyskania dodatkowej informacji prosimy o kontakt z biurem prasowym:

Barbara Gruca

+33 (0)1 55 02 14 70

b.gruca@open2europe.com

O Haier : Grupa Haier jest światowym numerem 1 wśród marek produkujących duże AGD, i posiada 10,2 % udziału w rynku (źródło Euromonitor International Ltd, 2014). Grupa oferuje innowacyjne produkty o wysokiej jakości konsumentom w ponad 100 krajach na całym świecie. Główna siedziba znajduje się w Qingdao w Chinach, a lokalne oddziały w Paryżu i Nowym Jorku obsługują klientów w Europie i Stanach Zjednoczonych. Haier posiada 66 spółek handlowych, 143 330 punktów sprzedaży, 24 kompleksy przemysłowe i 70 000 pracowników na całym świecie. Firma Haier dąży do doskonałości w dziedzinie innowacji poprzez działalność centrów R&D i zapewnia, że produkty są lokalnie dostosowane do gustów i potrzeb swoich konsumentów na różnych rynkach. Firma specjalizuje się w « technology-led research », produkcji i sprzedaży szerokiej gamy zrównoważonych produktów. W Europie gama produktów obejmuje telewizory, chłodziarko-zamrażarki, zmywarki, pralki, sprzęt elektroniczny oraz rozwiązania energetyczne. W 2014 roku obroty firmy osiągnęły 32,6 mld dolarów (USD). Haier Electronics Group Co. Ltd. (HKG: 1169), filia grupy Haier, jest notowana na Głównym Parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych w Hongkongu. Qingdao Haier Co. (SHA: 600690), również filia grupy Haier, jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Szanghaju. Więcej informacji na: www.haier.com/pl/

 

Skontaktuj się z nami


Zadaj pytanie naszym Konsultantom

Rozpocznij teraz

Infolinia


801 081 314 (tylko z telefonow stacjonarnych) lub 22 585 11 11

Europejskie call center