我的党龄和工龄几乎是一致的——2001年在大学时入了党,接着就入职海尔,到现在已经二十多年了。
在海尔,我先后从事企业文化、卡萨帝营销和海外并购项目管理工作。我很荣幸参与了海尔对新西兰斐雪派克(FPA)和美国通用家电(GEA)这两个大型海外公司的并购整合团队,亲眼见证了海尔先进的人单合一管理模式在海外的强大生命力和影响力。
FPA有全球引领的技术,他们以此为荣,所以中新双方协同时,最常争执的是要保障上市进度还是完美技术。在沟通整合后,FPA引领的技术和海尔强大的商业化能力结合,推出了一系列用户喜爱的产品,也在FPA的工匠精神中注入了以用户为中心的基因。
GEA有创新能力、推崇精益管理,拥有非常成熟的流程和体系,所以他们喜欢按流程办事。海尔打破其线性组织,建立小微组织,激活员工面对用户需求迅速反应。转型后GEA成为美国增长最快的家电公司,现在正在向美国第一生态公司迈进。
在并购界有著名的“七七定律”,说明并购后的整合工作风险重重。但我们在实践中并没有遇到所谓的不可调和的文化冲突,是人单合一帮我们找到了人性中的最大公约数,那就是“人的价值最大化”。
中国共产党是先进生产力的代表,党始终以世界眼光关注人类前途命运。作为党员,我庆幸自己能够在海尔与世界相连——海尔所奉献给世界的,不仅是一个世界品牌,更是一个引领物联网时代的人单合一管理模式。身在其中,我是何其幸运,我将持续前行。