来源 PChome
奇迹按照正常情况下来说都是偶然才发生的，但是在2006年的笔记本市场中，有一个并不是偶然的奇迹却不折不扣地发生了。2005年海尔还是处于笔记本电脑的中下游厂商，但是到了2006年10.1黄金周之后，如果有谁还能说海尔是一个二流的厂商，那么他不是一个电脑“盲人”，就是一个长时间游离于IT“圈”的外人。
销量排名跃升国产第二名
用事实说话是看一件事情的最好方法，把这句话用在海尔的身上相信是最恰当不过了。据IDC数据显示，从2005年8月海尔正式进入电脑领域开始，海尔电脑在一年之内，上升了14个名
十一期间 海尔电脑出现了令人咂舌的井喷
差异化带给了海尔活力
每次采访海尔的高层，无论是高以成部长还是方纯松部长，他们最常说的一句话就是：差异化给海尔带来了生机，差异化是海尔发展的重要基础，不仅现在，就是将来海尔会一直坚定地走这条路线。从海尔笔记本电脑的产品线来看，这种差异化就更加的明显了。润清笔记本电脑关注用户视力健康；军用笔记本则定位特定环境应用，满足了特种行业的需求；而首款GPS 差异化不仅存在于电脑，渠道卖场的差异一样非常成功
渠道多元化是海尔奇迹的又一支撑点
自海尔进入电脑行业以来，就一直推行着一种3C卖场和IT渠道相结合的渠道模式。3C卖场 在北京科贸的海尔旗舰店 十一七天共卖出W62 30多台创下记录
在传统的IT渠道，海尔电脑也剑走偏锋，避开了传统IT厂商层层分销的模式，而是在大规模建立自有渠道的同时，吸收顶级渠道商作为合作伙伴。自进入行业以来，海尔笔记本以每月100家的速度在全国范围内建立自有的直销门店。与此同时，海尔笔记本还与恒昌、天晴东 传统的IT渠道与3C卖场的紧密结合成为海尔制胜的法宝之一
其实，从上面这三点我们就可以看出，海尔奇迹的发生是有理有据的，并不是昙花一现，也不是过往云烟，而是实实在在存在的。在脚踏实地的干足了基础的事情，等待的一定会是最为丰厚的果实……
