海尔集团2005年度工作总结表彰大会隆重召开--快速有效地推进T模式创造海尔全球化品牌

提示：您当前使用的浏览器版本较低，可能会影响页面展示效果，建议您升级或者更换浏览器。 ✕

我们的解决方案

高端品牌

场景品牌

三翼鸟

生态品牌

联系我们

海尔家电产品

中

大家都在搜

关于海尔

海尔生态

科技创新

社会责任

新闻资讯

加入海尔

首页新闻资讯海尔集团2005年度工作总结表彰大会隆重召开--快速有效地推进T模式创造海尔全球化品牌

海尔集团2005年度工作总结表彰大会隆重召开--快速有效地推进T模式创造海尔全球化品牌

2006.01.24

    1月21日，海尔集团2005年度工作总结表彰大会在海尔中央研究院隆重召开，海尔集团首席执行官张瑞敏、总裁杨绵绵等领导以及海尔集团内各单位先进代表出席了此次大会。
    本次会议设海尔中央研究院主会场和15个通过视频收看的分会场，本次大会的主题也就是2006年海尔集团的发展主题：人单合一、速决速胜。
    在会议的现场，特意摆放了一只代表T模式的木桶。海尔集团对T模式有一个形象的比喻，就是“木桶”，桶底是平台，桶箍是4T，桶上的13块木板就是T模式的13个节点，每个人在木桶上都能找到自己的定位。总结会的各项议程都是围绕着T模式来展开的。
    会上，杨绵绵总裁结合T模式的推进，做了2005年度海尔集团工作报告。杨绵绵总裁说：我们2005年最有意义的一件事，就是从名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段进入到全球化品牌战略阶段。新的战略阶段，意味着我们的目标市场变了，也意味着我们的市场目标变了。目标市场是全球的，市场目标是在全球每一个地方都要打造第一竞争力。
    2005年，海尔集团按照人单合一的思路，在舍弃部分低竞争力定单的情况下，实现全球营业额1039亿元。是1984年的29800倍。其中海尔品牌出口和海外生产海外销售实现28亿美元，同比增长40%。
    杨绵绵总裁还给大家算了几笔细帐，分别从T模式的4T，即时间、目标、日清、团队四个方面，对照新的战略找出了目前的差距，让干部员工进一步认识到了T模式推进的必要性。
    张瑞敏首席执行官亲自为功臣颁奖，并对海尔集团在新的一年的发展主题进行了诠释。

               张瑞敏首席执行官对海尔集团2006年T模式推进的指导
    2006年，我们要快速、有效地推进T模式。希望通过一年的努力，搭建T模式运行的框架，深入推进。
                             T模式的重要性
    海尔集团2006年的发展主题是“人单合一、速决速胜”，这也是海尔的工作作风。保证“人单合一”目标实现的工具就是T模式。为什么要推进T模式？因为这是我们赖以生存和可持续发展的关键。如果不做T模式，我们可能生存下去；做了T模式，我们不但可以生存也可以可持续地发展。
    海尔21年来的发展，并不全是因为我们的竞争力，而是我们很好地抓住了机遇。但现在没有了这么好的机遇，如果按照过去的模式做一定会失败，所以我们一定要挑战自我，不仅仅是创新技术，更重要的还有创新发展模式。T模式的推进目的就是让我们更加有竞争力，超越所有的对手。
    T模式就像一个“木桶”，“桶”的“箍”就是4T：准时（Time）、目标（Target）、日清（Today）、团队（Team），4T非常重要。
    T模式需要成为一种文化，这种文化的特点体现在两点：第一个是全流程的闭环优化，第二个就是全员素质的不断优化。
                        2006年是我们T模式的一个推进年
    2006年T模式的推进分成两段：上半年搭建出一个基本框架，并且试运行；下半年不断深化，全流程咬住目标，重点突破，全员创新。
                           排除干扰，快速有效地推进T模式
    推进T模式过程中的干扰分两部分，一部分是外部的干扰，一部分是内部的干扰。外部的干扰就是有一些外界的质疑；内部干扰是有的部门把T模式与实际工作做成两张皮。要排除外部的干扰其实很简单，但排除内部干扰很难，因为它是在你的心里，要自己战胜自己。
    春节就要来临了，祝大家新春愉快、阖家欢乐！

图片说明：张首席为洗衣机产品本部本部长曹春华等10位功臣颁奖。受表彰的单位和个人还有：洗衣机产品本部等12个最佳集体、移动计算机本部等36个先进集体、电热产品本部本部长孙京岩等51个最佳个人、研发推进本部项目经理金学哲等469个先进个人；集团同时授予17位外国专家贡献奖。

上一篇：海尔超值服务让我放心下一篇：海尔产品春节营销“旺旺”！

本网站会使用Cookies以提升您的访问体验。如继续浏览本网站，则表示您同意我们使用Cookies。更多Cookies政策请见本网站的隐私权政策。

确定