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“海”事催人——海尔最好的条件，最新的资源，创造出最有能量的“炮弹”，“轰”开了全球经理人的心扉
    参加“全球海尔经理人年会”的38名业绩不凡的经理人中，有4名应邀登台演讲，许多人受到奖励。美洲海尔经理人迈克尔演讲：因为有了海尔，一张白纸写上了得意的成就指数；欧洲海尔经理人亚默瑞演讲：因为有了海尔，我能把自己的蛋糕做得比别人大；中东经理人阿尔加巴演讲：海尔是真主带给我们的福音；亚太经理人黄先生演讲：金融风暴后看海尔风暴。从四大区海尔经理人的演讲中，人们强烈地感受到：登上了世界舞台的海尔正在显现出强大的优势和生命力。
    迈克尔去年在美国业绩不凡，他成功地使海尔产品进入了包括沃尔玛特在内的全球几大连锁店。小容量冰箱在美国已经有30%以上的市场份额。半年前他壮志满怀：“来年更让海尔产品的销售量在美国翻一番。”参加“年会”后，受到巨大鼓舞的迈克尔说：“我必须重新确定2001年销售计划，看来是要翻两番了！”
    世界海尔经理人充满了工作激情，会上，每个洋经理都在讲翻番，都在刷新原定单。这种激情来自蓬蓬勃勃的海尔事业的强力推动。“海”事催人——总裁杨绵绵说：“我们就是要让客户激动起来，让他们有激情，我们提供最好的条件：世界上最好的工厂，最好最先进的产品、最好的沟通环境、最好的交流方式。我们所提供的，2000年基础上的新增加资源（产品、技术、流程改造，以至由此产生的附加值，更高的质量水平等）比他们想象的多得多，使他们吃惊、惊喜。”杨绵绵指着一字排开、银灰色、称为“太空系列”的网络家电产品，底气十足地说：“这项产品获得56项国家专利，是革命性的产品，世界上还未正式推出。”她男人气地大手一挥，“谁看了不心动！经营海尔产品怎么能没信心！对他们是压力很大，我们给他们的炮弹多得很，他们是被新东西激动了，我们激动用在新增资源上，他们激动用在开拓市场上。”
   “2001年，海尔扩张的速度将更快了，能不能在2000年的基础上再翻番？”对记者的询问，杨绵绵笑而不答。
    发展速度越快，压力越大，这是很简单的道理。“我们有压力，各国海尔经理人压力会更大。”CEO张瑞敏说，“海尔海外市场走得比较快，有些经销商时间不长，已经占有了很大的市场份额。美国迈克尔的目标是2004年经销额超过10亿美元；意大利亚默瑞也说，欧盟地区家电营销要拿第一。家电品牌间竞争很激烈，可是好产品还是有市场。我们要做的是给他们最大的后方支持。当然最重要的事情是自身竞争力要更强，企业两端的衔接要做好，前端是集团内部的供应链，后面是把销售搞好。”
    据介绍，1998年至2000年，海尔出口创汇增长速度都是100%以上。靠什么？年轻的本部长们说：“靠我们非同一般的产品，非同一般的服务。我们能用最好的质量和最快的速度满足世界各地消费者的要求。”
张瑞敏说：“如果拿我们与国际大公司相比，我们什么优势也没有。但是我们有一点，就是我们组织内部协调得好，与市场衔接得非常好。为什么在这样短的时间里有那么多国际大经销公司不再给国际大公司做而转向我们？就是我们有能够适应各种市场环境的速度。管理哲学和理念。”
伟大的公司创造市场——海尔会很快进入世界500强
   “全球海尔经理人年会”传递给所有人一个信号：海尔无论在国内、在世界都站得“特稳”。这个信号比这次年会上海尔签下了多少定单更被人关注，更有意义。尤其是在许多国际知名家电品牌冲击国内市场的今天，这个信号无疑使众多关心中国家电前途的人们心里踏实了许多。
记者逮住张瑞敏吃早餐时一点空闲，听他边吃边谈这方面的见解，张瑞敏说：“无内不稳，无外不强。内是屁股，外是拳头。坐稳了国内市场，拳头才有力；外面（指国际市场）拳头打得有力，很强了，国内屁股才坐得更稳。”
图片说明：欧洲海尔贸易公司总裁亚默瑞（左二）先生，在2月11日的主题演讲会上给自己的目标是用十年时间发展到欧洲前十名，但看了海尔太空系列网络家电之后，他兴奋地说：“如果有了这些产品，我完全可以做到NO.1”。