3月19日，由海尔主办的海立方创客大赛启动，通过发现“中国好项目”给广大创客群体带来机遇。本次大赛作为海尔2014年在互联网转型上的新尝试，是一个传统企业在行业演进的大背景下的积极应对之道，其想法溯源，应当来自于张瑞敏在2014年海尔年会上的一句话“一个电器如果不能上网，我认为就是零”。
当产品面对互联网，产品本身、产品概念和销售渠道甚至整个环节的老化是加速度的，这对传统企业来说，无疑被抓住了命脉，极易患上目前流行的“互联网焦虑症”，面对层出不穷的“四两拨千斤”事件，通过“化繁为简”、“创新换血”引进新思路、新创意、新团队，让这些“互联网推手”帮助传统企业，与互联网时代下快速变换的市场需求相匹配，实现“让电器上网”的需求趋势。
这就能理解，为什么在2014年初，海尔迈出的重要一步就是做创客大赛。创客群体，正是海尔的“互联网推手”，无论这个力量是来自内部还是外部，都是为海尔重塑生命力，从去年的天樽空调到今年的雷神笔记本，海尔尝到了让用户积极参与交互的“好处”——据了解，雷神自上线发售以来即遭网友“疯抢”，创下每30秒卖一台的记录，短短一周便跻身热卖品牌第四，京东甚至开辟3月24日“雷神日”，消费者蠢蠢欲动。
是的，权利转换到了消费者的手中。让创客带来好项目，让消费者在平台交互来实现真正的价值交互，并以快速响应实现项目或产品的最优化，并圈定第一批死忠粉丝，是海立方创客大赛的本质，也找准了互联网化的切入点。
相对于互联网企业的动作，传统企业的玩法更引人关注。比如苏宁的“云商模式”转型，通过苏宁易购电商平台不断尝鲜(全球购、艺术品拍卖频道等)，锁定阿里、京东，迅速布局互联网金融(零钱宝)等，以长期的“去电器化”、“超电器化”，应对互联网化的道路。近期，更是低调上新了预售频道，为开展产品的“私人定制”铺路。
虽然传统企业的互联网化切入点各有不同，但从海尔的海立方创客大赛和苏宁易购发力“私人定制”来看，能赢在切入点的传统企业，都应了张瑞敏的观点——以往企业对内面对的是员工，对外面对的是用户。但是现在，用户得到的信息比企业还多，用户可能知道全世界产品的情况，企业却不一定知道。所以，没法仅仅通过广告让用户相信自己。
随着海立方创客大赛的推进，越来越多的创客带着他们的“中国好项目”参与进来，海立方通过众筹、预售支持创客创业，也在通过创客搭建海尔和用户交互的平台，这条特色化、专业化之路，实为明智之举，前景看好。
