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数据显示，2025年品牌百强榜单总价值高达1.21万亿美元，较去年实现25%的突破性增长，中国品牌展现出强劲的复苏态势，其中，人工智能创新突破是重要的驱动力。

凯度集团大中华区产品兼运营董事总经理王磊表示：“中国品牌正领跑于人工智能应用的前沿阵地。从制造业流程的精准优化，到品牌内容与营销策略的颠覆性变革，人工智能持续赋能品牌方，驱动其实现更高效、更智能的决策。其中，以智能家居为代表的场景化创新不断涌现，智能科技正无缝融入大众日常生活的每一个角落。”

2025年被海尔定义为“AI应用元年”，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰直言：“人工智能是中国企业的时代机会，要么与AI同进化，要么被AI边缘化。”为抢占先机，海尔率先推进组织、流程、机制的变革，实现全员、全面、全流程拥抱AI。

在AI落地实施过程中，海尔构建起“天上有大模型、空中有智能体、地上有AI终端”的立体化布局。在大模型端，海尔自主研发智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工业大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，为多领域发展注入智慧动能。

更关键的是，海尔将AI渗透至业务全流程，从产品的智能到流程的智能到管理的智能形成一体化。例如，在海尔互联工厂的质检车间，曾经依赖人工的产品检测工序，已被AI视觉检测系统替代，这不仅能实现零差错，生产效率也提升了30%。

周云杰认为：“今天的企业之争，是‘认知带宽’之争。谁能用AI压缩从需求洞察到技术迭代的‘决策时差’，谁就能赢得新生代消费者。”

在AI深度赋能下，海尔旗下Leader懒人三筒洗衣机首发48分钟销售量破万台，16小时销售额破亿元，截至目前实现13万台交付，便是企业生动的实践案例。

凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席王幸指出：“当下全球市场充满不确定性，品牌光有知名度远远不够，唯有打造真正有价值的差异化核心优势，才能实现长久发展。凯度始终认为，‘有意义的差异化’不只是一项衡量指标，更是一种战略思维，而这正是解锁品牌海内外可持续增长的关键密码。”

作为中国最早以自主品牌出海的企业之一，海尔践行“三位一体”差异化本土化战略，在全球布局35个工业园、163个制造中心，织就覆盖23万个销售终端的庞大网络，形成研发、制造、营销的闭环生态。为持续拓展全球供应链布局，海尔埃及生态园等相继投产，增强供应链韧性。

如今，海尔已成为全球用户最喜爱的本土化品牌，服务全球200多个国家和地区超过10亿用户家庭。

• 在沙特，海尔推出停电100小时也能锁鲜如初的不化冻冰箱，解决了因天气炎热、时常断电，食物不易储存的用户痛点。

• 在欧洲，面对能源价格高企，海尔协同旗下中国、澳洲、欧洲、美国四个研发中心力量，创新推出比欧洲A级能效更节能70%的海尔朗境X11洗衣机。

全球化的极致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更远。目前，海尔连续16年蝉联全球大型家电零售量第一，海外每售出3台中国品牌家电，海尔独占2台，这一成绩标志着其完成了从“出海”到“入海”的根本性转变，实现了“长于当地、融入当地、服务当地”的品牌进化。

基于坚实稳固且领先的全球化布局，海尔于全球的品牌拓展正焕发崭新特质——以文化交融为根基、与全球用户深度交互，持续打造深度本土化的美好生活范式与场景。

近期，海尔宣布与英国利物浦足球俱乐部、法国巴黎圣日耳曼足球俱乐部达成战略合作，并将其体育版图扩展至西班牙足球甲级联赛、葡萄牙足球超级联赛等顶级赛事。经过多年的探索，海尔已形成覆盖足球、网球、排球、篮球、羽毛球、板球、赛车、曲棍球等运动的多元体育交互体系，这不仅是海尔品牌传播的战略布局，更是其与全球用户建立情感共鸣、增强本地文化认同感的重要途径，彰显出海尔深厚的全球化运营实力。

今年已经是海尔连续15年上榜凯度BrandZ最具价值中国品牌百强。凯度BrandZ评价道：“海尔通过深化生态品牌战略，以生态IP矩阵与用户共创极致体验，进一步巩固了其在物联网生态的领导地位。”

物联网时代，海尔从传统家电制造商向生态企业转型，深耕智慧住居、大健康产业和数字经济产业三大赛道，构建起全方位多元化的生态体系。周云杰强调：“未来的竞争不是企业与企业之间的对抗，而是生态和生态之间的对话。”

近年来，海尔“生态圈”持续扩容：

• 125亿元入股上海莱士，完善血液产业链；

• 入股新时达，切入工业自动化和工业机器人赛道，进一步完善工业互联网生态布局；

• 收购汽车之家，拓展汽车产业生态，构建“人车家互联”的智慧生活场景。

海尔通过持续开放的生态体系，实现长期生态价值最大化。

未来，海尔将围绕这三大生态，持续开放平台能力，联合上下游企业共同构建开放式生态系统，为用户持续创造极致体验，推动整个产业的升级发展。