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这要从240年前的「分工理论」讲起……
后来的专业分工、社会分工等理论都与斯密的学说有着“血缘关系”。但随着生产效率的陡升,新的问题凸显——
机械化的分工磨灭了劳动者的个体思想,更催生了繁杂的科层制,不仅限制了企业的效率,还让劳动关系变得微妙起来。
以丰田为代表的精益管理模式,从管理决策、员工培养、流程再造三大维度革新。
比如以长期理念为基础制定管理决策、重点培养拥护公司理念的员工培养成领导者,持续改进流程提升效率。
说到底,精益管理一切只为提质、增效!
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,于2005年提出的“人单合一”理论和发展模式,引发全球学界和管理界的高度关注。
在这种模式和机制中,“只有自己才能成就自己,每一个员工都成为自己的 CEO”。
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