我非真球迷，不可能在睡眼惺忪中过世界杯直播的瘾，单缩版的回放是要品味的。毕竟是四年一次的盛宴，更何况隔行不隔理，经典赛事中蕴藏着诸多哲理。
启迪一，破门的感悟
精彩绝伦的进球无一不是出其不意，攻其不备，特别是球员转瞬即逝机会的把握，更是令人叹为观止。
这对我们战略转移是极好的启示，之所以要以企业为中心转向以用户为中心，是因为消费者已经从去购物改为在购物，他们已经拥有指尖上的权利。在这个瞬息万变的时代里，唯有高度自治的创业团队，才能于变中求胜，把握住用户体验的脉搏。犹如对抗中球队皆需在已变制变中创造机遇，起脚破门。反观传统管理模式，研发的瀑布式是自闭的，与用户接触的串联流程是冗长的，恰如在球场上连球门都无法和无力靠近，更遑论破门了。
启迪二：从巴西队惨败所想到的
半决赛，巴西1：7负于德国，在德国战车碾到溃不成军后，又在三、四名的争夺中，以0：3败于荷兰，未能挽回一点面子，这还是个足球王国吗？难以置信。究竟发生了什么，据说，因其头号球星内马尔的因伤缺阵，队长席尔瓦的停赛所致。
果真如此，那我们更需要加快艰难的组织转型，即由金字塔的科层制转为生态圈组织，正是为避免这种因中心人物的去与留而导致的”兴勃亡忽“。如将企业转为创业平台，则会层出不穷地冒出充满活力的小微自组织。当然小微的成长会生生死死，单整个组织定是生生不息，并形成全员掌控自己命运的”人人创客“模式。
启迪三：“胡说”的解析
很钦佩电视解说员鞭辟入里的分析，在他相当专业地评价一球队的战术，并预言这样下去很危险时，该队进球了，解说立马转阴为晴，看来这个打法是有道理的，我刚才算是胡说。
这很像目前对我们转型发出的种种议论，唱兴唱衰的各执一词，莫衷一是，然而正确与否却取决于我们自身。正如美国总统林肯所说，那么反对我的话等于没说“。
”没说“是建立在”结果“正确的基础上，这有点成王败寇的意思。但问题是”结果“在海尔被定义为”时代的企业“，这是需要创客追逐到永远的目标，即便阶段性的成果，也要心无旁骛地去试错纠错。如果听风便是雨，只能无所适从。因此唯一正确的选项是：涅磐重生，应奉但丁的话为座右铭：走自己的路，让别人说去吧！
世界杯已落幕，它真的很短暂，但留下的思索很久远。
