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#我在海尔平台上创业#第二周，小海要推出的是一位帅哥。来自海尔集团电热水器研发经营体，叫做周浩。周浩和他的伙伴们，研发出了一票逆天的热水器，所以我们把这家伙选做了第二周的创客。热水器如何逆天，直接拉到下文蓝线看广告。蓝线之外？哦，还有我们植入的故事。

我叫周浩

热爱全人类，以及热水器

我是周浩，生于1984年，今年30。典型工科男，海尔热泵企划经理。人生到目前为止，前半截波澜不惊，后半截平平稳稳，换句话说，老男孩一个，没吹过大牛皮，只偷过小苹果。有时候，热爱全人类，有时候，对世界充满恶意。人生没啥了不得，不过我的故事别人也复制不了。

凡是玩的我都喜欢去尝试，诸葛亮说过：什么都会一点，人生更精彩。足球鞋、跑鞋、哑铃、登山鞋、旅行包、单反、吉他、口琴、军刀以及各种装13的电子产品，只要是玩物丧志的，都是我童年的小伙伴。

只不过，小伙伴的结局大多支离破碎。最早是玩具，后来是随身听，手机之类的电子产品。我的父母呼此为“败家”，我的描述是“探索”。后来，探索的范畴还包括爬山走野路、疯狂刷手机以及设计海尔热水器。

虐待物件，为公平起见，也不能放过自己。我是个运动迷，除了足球，登山等，还有一个喜欢的项目就是跑步，尤其是长跑。在地狱般的高中时代，每一个男生都拥有过剩的精力，我找到的发泄方式就是长跑。每晚10：00晚自习后，校园操场上总能看到一个黑擦擦的身影在十个里面九个是坏掉的路灯下奔跑。

跑一次两次不是困难，难的是能坚持下来，从高中开始跑到大学，跑到研究生，一路跑到青岛，坚持了十几年了，虽然人生都被跑掉了N分之一了，鞋底被磨穿无数，但想想还真的有点小激动呢，看上去距离村上春树也没几公里了，马上就要变成少女情人、时代偶像、出版《海边的小龙虾》了呢！

所以，最近我加重了自虐倾向，开始了万米长跑的自虐之路。对于专业运动员来说，万米不算什么，对于普通人还是有点小小的挑战。不过，我有我的两个小妙招：

妙招一。大化小，小化更小。比如我把一万米分成几圈，每一圈就是个大目标，然后再找到几个“标志”物，把每一圈再分成几个小目标，保证每个“标志”物都在自己视野范围内，这样每完成一个小目标就会有小小的成就感，真正跑下来了也就不会觉的累，还能跟“标志”物搭讪，增强与异性沟通能力，是不是令人觉得新技能get√。

妙招二。不断给自己心理暗示。万米跑起来谁都累，累了就会想休息，但是一休息就真的不想跑了。“苦不苦，想想人家萨达姆。累不累，想想人家黑社会”，如果这都不行，想想后面一大波“标志”物正在逼近，你就能坚持下来了。

运动带给我的好处就是保持身材，保持体能，让自己永远精力充沛，在繁忙的脑力工作中保持清醒，连红牛的都不用喝。最重要的就是让我拥有坚毅的性格，无论是对生活还是工作都是非常有用的。毕竟在海尔，不能搬砖的研发人员不是好的企划经理。

以我为例。2010年毕业来到海尔。招的时候是研发岗，进来实习先分配到生产线拧螺丝钉、搬内胆啥的。听起来屌哭了，但它能让人在三个月时间内熟悉整条生产线，运气好，捎带手还能加入到新生产线的创建中。比如我来的时候，就赶上了海尔空气能热水器生产线的创建，这也算加入创业团队了吧。

——我是下面这条让人听不懂的广告的分割线——

解释一下，什么叫空气能热水器。这个东西简而言之就是和空调类似，空调冬天是可以制热的，我们只是把空调外机产生的热量传递到水箱，通过它的热量来加热水。利用一度电的热量，吸收空气中相当于三度电产生的热量，传递到热水中，也就是说用一度电可以产生四度电的能量，你说这不符合能量守恒。别担心，我们不生产宇宙黑洞。空气能非常节能环保，可以称之为第四代热水器。

——我是一条广告结束的分割线——

实习结束，后来，我是怎么成为企划经理的？首先是选择去了空气能做研发，去生产线和工人打个交道什么的，做一些样机等等。接下来，因为我本身专业的原因，并且对产品也比较了解，就成为了企划经理。要说一句，海尔的企划经理这个岗位，类似互联网或一些硬件公司里面的产品经理。

在这个过程里，不得不说海尔的平台真的很棒。首先，也是最重要的一点，它可以让你去试错，给你一个试错的机会。如果说外面的一个小公司或什么的，它是绝对不可能让你在挫折中成长的，这一点海尔绝对是其他公司无与伦比的。

再就是海尔的培训体系也是非常好的，举现在的例子，海尔要互联网转型，就请了很多外部的专家来对我们进行指导和培训，比如请来了很多的创业者，甚至请来了特斯拉的人力总监。通过那些人的演讲，我们也获取了更多不同的知识、不同的思想。海尔是一个推动人思考的企业。

企划经理更多思考的是产品的转型。现在的这些互联网公司，往往都是一个小团队在做一个大产品，而不是一个大团队服务一个小产品。我们现在要往互联网转型，我不大赞成照搬一些现在所谓互联网公司的模式，放到这种传统企业上来，但是我们需要探索，在互联网时代如何去吸取互联网的经验，把它放到我们这些传统产品的转型上来。

这里我要做广告了。举个我们产品转型的例子。

——我还是那条广告分割线——

海尔产品越来越强调交互。但在初期，我们一直做的是所谓的假交互，我们真正地从里面获取不了什么太多的东西。但是我们现在通过不断地探索、不断地去发掘，我们实实在在地通过和用户的交互，和那些真用户去交互，或许了一些和我们产品相关的东西，对我们的产品开发有利的东西。

比如说我们做的天沐系列空气能热水器。“天沐”这个名称就是通过和用户的不断交互而交互出来的。当时我们获得了大概一千多个产品的命名，然后通过这些，我们筛选了前几个，再进行了几轮交互，大部分的网友一致认为“天沐”非常符合我们产品的形象，所以最后我们才定了“天沐”这个名称。

还有两件事儿要说：

1、空气能热水器同传统热水器相比节能大概75%左右。

2、然后它长这样：

长这样：

还长这样：

——我还是那条广告结束的分割线——

好像有什么没有说——

哦，对了，周浩长这样：

（完）