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【我在海尔平台上创业⑩】净水平台：曲桂楠
2014.09.13
曲桂楠：从“直线领导”到“小微合伙人”
我在海尔平台上创业·第十期
一说到净水机，就不可避免会关注到水盒子。因为“水盒子”小微就是从净水机小微中孵化出来的。就连“水盒子”小微主邹浩，原来也是净水机的企划部长。
也可以这么来说，原来，曲桂楠是邹浩的直线领导，现在，在邹浩的水盒子小微里，曲桂楠代表净水平台成为了股东。有人关注，曲桂楠从原来的“直线领导”到现在的“小微合伙人”，曲桂楠是如何转型的？他都经历了怎样的心理历程？
谁知，当曲桂楠听完这些问题却说出了一个出人意料的答案：“我的目标不止孵化一个水盒子小微”。 尽管从净水机这个行业来说，“水盒子”可以给不同品牌的净水机使用，但是作为海尔的净水平台来说，曲桂楠代表净水平台在“水盒子”小微中占有65%的股份，所以对曲桂楠来说，“水盒子”小微做得越大越好，他现在和“水盒子”小微之间就是一个市场关系。
曲桂楠说自己就是海尔的净水平台，所以，在他这个平台上，孵化出来的小微越多，平台的竞争力就会越强。平台和小微之间就是市场关系。现在，除了“水盒子”小微之外，曲桂楠的净水平台上还有3个针对不同用户群的小微正在孵化当中，在孵化的过程中，曲桂楠也发现，不同的小微有不同的特点，市场化的机制也是不同的，比如他目前正在孵化的一个小微，将来采取的就不是“水盒子”吸引风投的方式，而是通过“合资”的方式来实现市场化。
孵化市场化小微的过程肯定会不断遇到新的挑战，但是曲桂楠说，即使这样也一定放手，让小微独立，否则永远做不大。而且，他们在这一段时间的探索中也基本摸索出了一个做事的原则，那就是不管做什么决定都不闭门造车，而是开放，一方面交互用户，一方面运用互联网思维，让外部专业的资源参与。
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