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【聚焦•两会】周云杰做客人民网再谈“创客海尔造”
2015.03.05
“将来的海尔未必是家电企业”是3月4日全国人大代表、海尔轮值总裁周云杰做客人民网时提出的一个观点，之前周总也曾多次提到过目前的海尔正在由一个制造产品和家电的企业变成制造创客的企业。此次做客人民网周总以雷神和iSee mini为例，再次解读了海尔的创客化转型，并指出海尔集团正在转型成为一个投资孵化平台。
以下为访谈中周总对于“创客海尔造”的详细解读：
原来一提海尔，一定是个家电企业。未来二三年一提海尔未必是家电企业，为什么呢？过去我们是制造产品和制造家电的，现在我们公司是一个制造创客的，我们的海尔集团正在转型成为一个投资孵化平台，它是一个投资孵化器。它建立一个开放的平台，有微型公司进来，也有资源方进来，也有用户参与，是一个大的创新平台。你如果是一个好的创业，用户需要，我们马上配上资源，风投也跟进，管理层也跟进，企业也投入，变成一个孵化的项目了。
举个例子说，前年的时候，海尔有三个85后，他们提出来现在玩游戏的人很多，但是现在很多笔记本电脑满足不了这个游戏的需要，他们提出开发一个游戏的笔记本。三个85后，他们了解用户需求，和无数个游戏的粉丝交互，设计产品，找资源方去生产。这个项目立项以后，我们企业投入了一部分资金去孵化，他们也给出一小部分。做到现在这个程度，用了不到两年的时间，我们的游戏本做到行业第二位，今年可以做到大概10个亿的规模，就三个85后，现在风投已经进来投入了。你说海尔这个企业，它是不断孵化创客的。这是一个例子。
还有一个，我们做一个投影，叫iSee mini，小的球形投影仪，你可以躺在床上看电视，孩子看液晶电视对眼睛不好，可以看这种东西。它也是我们内部一个85后的员工，他联系在硅谷创业的一个创业者，他有这个技术，拿过这个方案，资源方找到美国的这个仪器，作为资源方，提供光机，在武汉光谷做一个生产布局。海尔本身没有这个东西，但是他通过整合，一下子形成一个大平台，做成一个非常好的微投影以及家庭影院，在市场上非常受欢迎。海尔集团变成了一个投资孵化平台，在这个项目上投资N个项目和N个领域一起发展。但是，有人提出问题了，海尔孵化的话，你的方向是什么呢？
海尔孵化很多新项目、很多新的领域，但是我们现在已经孵化好的大的上市公司，一个是在上海的上市公司，600690的上市公司叫青岛海尔，它的定位主要围绕着智慧家庭，按照智慧家庭的平台来去发展，原来的家电变成一个智慧家庭平台，U+平台，成为一个共用开放平台，这是上海上市公司投资的一个领域，它不管怎么发展，它会在这个方面，形成在这个领域智慧家庭的市场引领。香港还有一个上市公司，叫01169.HK，香港的叫海尔电器，这个已经发展成为一个大的综合性的电商平台，会有B2B平台，有跨境平台，有B2B2C的平台，有渠道，这么一个综合的方向，它的投资领域，孵化创客的领域是围绕这个方向走的。既聚焦了主体战略，又给未来的发展有了创新的空间，所以，将来海尔集团不再是一个制造产品的公司，而是一个制造创客的公司。
（来源：海尔文化交互平台）
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