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全球产供链深度重构之下，中国企业出海正站在一个新的路口。

这段时间，国家层面围绕外贸与出海，不断释放新的信号。

10月8日，中国人民银行发布关于人民币汇率的政策立场，明确“中国没有必要，也无意通过汇率贬值获取贸易竞争优势，从不搞竞争性货币贬值”。

10月11日，《经济日报》刊发金观平评论《不搞竞争性货币贬值，中国有底气》，给出关键判断：“根植于产业升级的实体经济竞争力，才是中国贸易行稳致远的底气所在。”

文章列举了一组有说服力的数据：2005年汇改以来，人民币对美元汇率累计升值23%，名义有效汇率升值超50%，但中国出口在全球的份额总体保持上升态势。

一系列定调背后，是一个越来越清晰的信号：

中国企业的全球竞争力，正在从成本优势转向价值优势，从依靠价格竞争获取订单，转向依靠自主品牌、科技创新和产业生态赢得市场。

在这样的背景下，有“中国第一展”之称的广交会，成为观察中国外贸转型的重要窗口。

今年恰逢广交会创办70周年。

10月14日，“广交世界70年”座谈会在广州举行，国务院总理李强出席。座谈会前，70家企业获授“广交世界70年”纪念徽章与证书，李强亲自为海尔等10家境内外企业颁发。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰从总理手中接过了纪念徽章与证书。

值得注意的是，在70家获授企业中，海尔是唯一的山东企业，也是获得总理亲自颁发纪念徽章与证书的家电企业代表。

广交会70年，就是一部中国外贸进化史。从最初的产品出口，到今天的品牌出海、技术输出和全球经营，中国制造不断改变着自身在全球市场中的位置。

其中，中国家电是最早在欧美日等发达市场站稳脚跟的自主品牌出海样本之一。

海尔则是这条路上的重要开拓者。从率先以自主品牌进入德国市场、赴美建厂，到连续17年位居全球大型家电品牌零售量第一，海尔见证并推动了中国家电从参与全球竞争到引领全球市场的跨越。

可以说，中国家电全球地位的变化，广交会是见证者，海尔是开路者。

此次座谈会上，李强特别谈到了全球经贸合作的三个升级方向：从贸易伙伴向创新伙伴升级，从贸易伙伴向投资伙伴升级，从贸易伙伴向产供链伙伴升级。

这三个方向，恰好也是海尔数十年全球化实践所呈现的路径。

真正的全球化，不是把更多产品卖到海外，而是把创新能力、产业能力和生态能力带到全球市场，深度参与当地价值创造。

尤其对于山东而言，这枚徽章还有着另一层意义。

当前，山东正在深入实施“万企出海 鲁贸全球”行动。作为制造业大省，山东拥有雄厚的产业基础和大量专精特新企业，但如何把制造优势转化为全球品牌优势，把企业单点出海升级为产业链协同出海，仍然是需要持续破解的课题。

海尔的价值，不在于让多少企业复制，而是提供了一套从自主创牌到原创科技、再到生态出海的全球化方法论。

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2026年9月3日，海尔在IFA展前宣布，自2027/2028赛季起至2030/2031赛季，成为欧洲冠军联赛、欧洲超级杯等赛事的全球官方合作伙伴，并同步启动面向全球用户的Haier Cup。

从产品走进全球家庭，到品牌融入全球用户的生活场景，海尔正在推动品牌从“被看见”向“被深爱”跃迁。

表面上看，这是一场体育营销，背后却是中国企业全球品牌竞争逻辑的变化。

过去，中国家电品牌出海更多解决的是市场准入、渠道覆盖和产品认知问题。如今，随着中国品牌在全球市场的渗透率不断提高，竞争正在从产品功能、性价比，延伸到品牌认同、用户体验和文化连接。

特别是在欧美成熟市场，家电品牌的竞争格局相对稳定，消费者对品牌形成了长期认知。对于后来者而言，想真正改变消费者的选择习惯，很难。

海尔选择通过全球顶级体育赛事融入当地文化，正是在寻求一种更深层次的品牌连接：

不仅让消费者知道海尔，更让消费者愿意主动选择海尔。

只有走过这条路，才能理解中国品牌立足欧美市场有多难。

上世纪90年代，来钱快、风险相对较低的贴牌代工，是许多中国家电企业出海的主流选择。海尔却坚持从自主创牌这条最难的道路开始。

1990年，海尔团队当着德国经销商的面，撕掉冰箱样机商标，与德国产品进行盲测，最终凭借质量胜出，并获得2万台采购订单。

在德国打开市场后，海尔没有满足于产品出口，而是将目光投向竞争更加激烈的美国市场。

1999年4月，海尔在美国南卡罗来纳州奠基建设海外工业园；2000年3月，第一台在美国生产的海尔冰箱下线。

从自主品牌出口，到在全球主流市场建立本土制造能力，海尔迈出了中国家电企业全球化经营的重要一步。

这种长期主义，最终转化为市场地位。

欧睿国际数据显示，2025年海尔连续17年位居全球大型家用电器品牌零售量第一，全球市场份额从2009年的6.3%提升至12.1%，近乎翻倍。

更重要的是，海尔已经开始在国际高端家电市场建立品牌溢价。

在欧洲，海尔多门冰箱细分市场份额达到40%左右，并在2000欧元以上高端市场取得领先地位。2026年推出Horizon系列旗舰冰箱，欧洲市场定价最高达5000欧元，上半年便获得约3万台订单。

从价格竞争走向价值竞争，背后是全球家电产业的一次深层转型。

10月12日，周云杰在中国国际工业博览会上发表《AI无界 智造有根》主旨演讲，对制造业竞争逻辑的变化作出了判断。

他认为，先进制造正在经历三大底层跃迁：

技术范式从制造自动化走向制造AI化，竞争范式从规模确定性转向需求不确定性经营，价值范式从单点效率优先转向系统韧性制胜。

其中，竞争范式的变化尤其值得关注。

过去，制造业强调以规模降低成本、以标准化提高效率。如今，决定企业竞争力的，不再只是产能大小，而是理解用户、响应变化和持续创新的能力。

这恰恰解释了海尔为什么能够在全球市场持续突破。

品牌溢价的本质，不是把产品卖得更贵，而是企业有能力持续创造难以替代的用户价值。

从这个意义上说，海尔全球创牌的经验，也正在为更多中国企业提供启示：出海的终点不是拿到订单，而是获得全球用户长期的价值认同。

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品牌进入全球高端市场，表面上比的是产品和营销，往深处看，拼的是研发厚度、原创能力和技术话语权。

这也是当前全球家电行业竞争最深刻的变化之一。

传统家电产业趋于成熟，单纯靠产品功能改良，难以形成持续竞争优势。AI、绿色低碳、新材料以及跨产业技术融合，正在成为下一轮产业升级的重要方向。

谁能率先突破底层技术，谁就更有机会定义新的产品形态和行业标准。

海尔这些年的研发布局有一个鲜明特征：不满足于现有技术的渐进式改良，而是从底层技术和跨学科创新中寻找新的突破口。

最典型的例子是“磁场”。

海尔将磁悬浮列车等重大工程中的磁场控制技术引入冰箱保鲜领域，联合科研院所历时5年、经过上万次实验，研发出磁控全空间保鲜科技。

这项技术通过稳态弱磁场干预食材储存过程中的冰晶形成，突破传统冰箱主要依赖低温控制的技术路径。相关保鲜科技获得国家科技进步奖，并逐步转化为面向全球高端市场的产品竞争力。

同样的跨界创新，还出现在暖通领域。

海尔磁悬浮中央空调通过无油、低摩擦运行降低能源损耗，连续8年位居全球磁悬浮中央空调市场前列。随着AI算力基础设施加速建设，数据中心对高效冷却技术的需求不断增长，磁悬浮技术也由传统楼宇暖通向算力基础设施冷却场景延伸。

这意味着，海尔的技术创新正在突破传统家电产业边界，从家庭消费场景进入更加广阔的工业和基础设施市场。

这种趋势值得整个行业关注。

全球家电需求增速趋稳，传统硬件规模增长空间有限；绿色能源、智慧家庭、AI 算力配套等新场景，正开辟全新产业价值空间。

海尔正在沿着这一方向向更底层布局。

在芯片领域，由海尔牵头建设的国家高端智能化家用电器创新中心，推动RISC-V与NPU融合的端侧AI场景芯片研发和应用。

在工业智能领域，海尔自主研发天智工业大模型；在智慧家庭领域，通过HomeGPT等技术探索从单品智能向家庭场景智能升级。

这些布局背后，是家电产业从硬件驱动向软硬件协同、从单品创新向系统创新转型的大趋势。

周云杰在10月12日的演讲中提出，真正的制造AI化，不是简单叠加大模型，而是让人工智能贯穿研发、采购、生产、供应链和服务全链路。

他特别强调，绿色发展已经从政策要求转化为技术优势、品牌优势和全球竞争优势。

目前，海尔已联动1100余家供应商协同降碳，并通过低碳材料研发与应用，推动相关产品全生命周期碳排放下降。

这背后还有一层重要的产业逻辑。

随着全球主要市场对能效、碳足迹、绿色供应链等可持续指标要求持续抬升，绿色竞争力不再仅是企业社会责任，更是国际市场准入与高端品牌竞争的核心要素。

对于中国企业而言，未来的全球竞争，将更多体现为原创技术、AI能力、绿色制造与产业标准的综合较量。

目前，海尔已构建起全球“10+N”开放创新体系，链接超过25万名全球专家、100多万研发资源，累计主导和参与发布146项国际标准，连续15次位居全球智慧家庭发明专利榜第一。

从依靠成本优势参与竞争，到通过自主创新参与国际标准制定，海尔的变化，也是中国制造向全球价值链高端攀升的一个缩影。

真正的技术出海，不只是让技术应用于全球产品，更在于用原创科技为全球产业创造新的价值。

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一枚徽章颁给一家企业，但它折射出的发展方向，指向的却是整个中国制造业。

海尔全球化最值得关注的变化，在于其早已跳出“单纯产品出海”的模式，而是以产业链链主身份带动上下游企业，共同参与全球价值链重构。

这也是当前中国企业出海正在发生的又一次重要跃迁：

从单个企业的市场开拓，转向产业链、供应链乃至产业生态的协同布局。

最直观的样本在泰国。

2025年9月，海尔泰国春武里空调工业园正式投产，规划年产能600万套，其中约30%供应泰国本地市场，其余面向东盟、北美、欧洲等全球市场。

它不仅是海尔海外最大的空调制造基地，也是中国品牌在东南亚打造先进制造产业集群的一次重要实践。

此前，已有56家中国供应商跟随海尔在泰国布局。

2026年，该工业园入选工信部海外智能工厂案例。通过数字化系统贯通订单、生产和供应链，园区订单交付效率提升50%，生产效率提升35%。

从一家企业出海，到带动数十家供应商组团布局，这种模式改变了过去企业各自开拓海外市场的方式。

海尔还通过卡奥斯工业互联网平台，将这种能力输出到更多产业。从技术输出、模式复制到生态协同，并在海外工厂建设和运营中持续应用。

在上合组织国家，海尔布局了7个贸易公司、6个工业园，带动22家配套企业协同出海，2025年相关配套出口额超过1亿美元。

这背后，是全球制造业竞争从单点效率向系统韧性的转变。

周云杰谈到，当前全球产业链重构加剧，需求波动、技术迭代和供应链风险交织，单一环节的高效已经不足以支撑企业长期发展。

真正有竞争力的制造体系，需要打通订单、产能、库存和物流，实现供应链的灵活调度和快速恢复。

这也是海尔生态出海模式更深层次的价值所在。

过去，中国企业出海主要比拼谁的产品更有竞争力；未来，还要比拼谁能组织起更具韧性、更高效率、更能适应本土的全球产业生态。

10月5日，《经济日报》金观平评论《生态出海扩大中国制造朋友圈》指出，生态出海的核心，是对价值链进行重新组织，推动研发、制造、服务、平台和标准等能力协同走出去，创造更多价值。

海尔的实践，恰好提供了一个生动的现实注脚。

从产品出海到品牌出海，从技术创新到产业链协同，再到生态出海，海尔走通的这条路，不仅是企业自身全球化能力的持续进化，也体现了中国制造参与全球竞争方式的深刻变化。

对山东而言，这一启示尤为现实。作为制造业大省，山东工业体系完备，不少企业拥有扎实的产品与技术积淀，但制造优势不等于品牌实力，规模优势也无法自动转化为全球资源配置能力。

今年 9 月，山东出台《山东省出口品牌企业三年培育计划》，目标到2028年培育800家以上出口品牌企业，推动外贸企业从产品外销转向自主品牌运营，这与海尔全球化探索形成呼应。

培育本土全球化企业，不能仅着眼参展拓市、争取订单，更要推进自主创牌、技术创新、全球渠道搭建与产业链协同。既要支持专精特新企业打造自主品牌，跳出低附加值竞争；也要发挥海尔等链主企业带动效应，推动产业集群协同出海。赋能中小企业依托生态走向世界，让“山东制造”升级为国际 “山东品牌”，正是“万企出海 鲁贸全球”的深层价值。

从1988年首次参展时展位不足5平方米、两台冰箱，到今天600多平方米的展区、上百款智能家电与AI新品，海尔在广交会上的变化，浓缩了中国家电全球化的成长轨迹。

周云杰指出，未来十年，不仅是AI重塑工业，更是工业场景重新定义AI技术。

换句话说，中国制造的未来竞争力，最终要扎根实体经济，依靠真实产业场景、原创科技和开放生态，不断创造新的价值。

广交会70年，见证了中国企业从产品出口走向全球市场。

下一个十年，中国企业需要回答的，已不只是如何走向世界，更是如何深度融入世界、持续创造价值，并在全球产业体系中赢得更大的发展空间。