请使用Internet Explorer 10以上浏览器,或Chrome、Firefox、Safari访问本站,以获得最佳浏览体验。

深度丨产学研用一体化,推动暖通行业创新成果转化最后一公里

阅读0 评论0 点赞0

中国经济转型升级靠什么?抢占产业制高点凭什么?高附加、高科技含量项目背后是什么?人才集聚效应是不可或缺的因素。从产业发展到社会治理,高层次人才群体的不断注入,将帮助一个行业、一个产业乃至一个国家的气质实现整体跃升。大洋彼岸的美国硅谷之所以能长期成为全球科技发展的最新“引擎”,凭借的就是全球各类优质人才源源不断的流入。今天的中国要接过美国的世界接力棒,充分发挥人才的集聚效应势在必行。

智慧聚能加速产学研用进程

不拒众流,方成江海。谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势。从中国制造向中国创造转变、从中国速度向中国质量转变、从中国产品向中国品牌转变,提升中国制造服务的附加值、竞争力和可持续发展能力,也必须充分重视和发挥人才的重要作用,把提升人才集聚效应作为头等大事来抓,为产业发展提供智力支持。

“海盟俱乐部自成立以来,不仅对行业技术发展做出前瞻性的建议,实现产品的迭代升级,同时及时洞察行业用户的需求及痛点,分享设计解决方案,输出行业解决方案,加速创新产品转化,促进行业健康发展。”中国建筑科学研究院建筑环境与能源研究院院长徐伟如是说。

与传统的地方性或全国性暖通空调组织相比,海盟俱乐部是由品牌发起的一个自愿组成的组织,秉承开放包容的聚才文化,近百位专家成员大部分是国内暖通空调行业各个领域的带头人,几十年如一日的工作经历积累了丰富的项目设计经验,在这里任何成员都拥有极为充足的时间与会员进行思想的碰撞,无形中促进了整个行业的知识持续流动,有利于繁荣整个产业生态系统。在过去一年中,海盟俱乐部从编制的两大标准填补了行业技术空白,到白皮书引领行业技术发展,再到践行绿色高效制冷行动,钻研高效机房课题,无一不是推动行业升级的建设之举。

“中国暖通行业应该拥有引领行业发展的新亮点,通过互联网的转型,我们应该先做出一个中国标准,然后让它成为一个世界的标准,这就需要海盟的各位专家进行思想的碰撞,将点滴智慧汇聚成海。”海尔智家生态平台副总裁、海尔空气产业总经理王利如是说。

有业内人士指出,普通技术成果落地慢,影响的可能是一个企业的发展速度,核心技术成果落地慢,影响的则是一个行业的兴衰。笔者以为,海尔中央空调从来不是一家在市场和营销中表现激进的的企业,但唯独在促进行业技术创新上一如既往的“偏执”。今天的海尔中央空调继续创变,其内在原因是要在暖通空调行业掀起一次变革,加速产学研用一体化进程。

阻碍新产品落地的“两座”大山

著名战略学家迈克尔·波特的战略理论中有一句话叫做“战略很少自发地出现”,意思是企业的突然变轨是由于我们遇到了前所未见的场景,因此需要针对它进行一次战略上的调整。笔者以为,海盟俱乐部诞生与整个行业新产品、新技术推广遭遇的两大顽疾密不可分,即项目方认知难、经销商偏保守。

从医疗卫生、文体教育到工业地产、能源材料等领域,暖通空调行业服务的领域范围极为广泛,涉及到人类生活的方方面面,因此差异化领域必将面对需求多样的客户。然而,对于任何一位项目方而言,产品的稳定性必然是排在第一位的,新产品、新技术未经市场检验必然不是最佳选择,尤其对于大型项目更是如此。这让企业界、投资界对花费巨资和时间精力研发出来的科研成果被束之高阁倍感痛心。

长期以来,经销制度是暖通空调行业新产品推广的主流方式,经销商是整个推广过程的核心,然而这个核心在进行新产品推广过程中却迟疑不前。业内某品牌核心经销商指出,本着对公司发展负责的原则,安全稳定一直是经销商选择产品的第一要义,而新产品、新技术优异性能仅仅是品牌厂家的一面之词,在市场缺乏大量项目样板的情况下,无法作为企业推广的依据,经销商偏向保守便是必然选择。

老生常谈的新产品、新技术推广难成了行业科技持续创新的一大障碍:好的成果没有人愿意推广,客户了解新产品、新技术的渠道不够权威等因素导致行业品牌对新技术的长周期投入不足或过于谨慎,以至于整个行业陷入技术停滞期。

这一点从磁悬浮离心机组在国内的发展历程便可见一斑,自2006年第一台国产磁悬浮机组海尔工厂下线到其他主流品牌一拥而上推广磁悬浮中央空调,海尔中央空调足足用了十年的时间,投入了大量的人力、物力进行推广宣传。即便在今天,放眼行业中的任何一个品牌都不可能为推广一个新产品坚持十年。

专家生态充分发挥“头雁效应”

何为“头雁”?其具备四个特征:认准目标飞的准、本领高强飞得高、团结合作飞得远、不改初心飞的久。“头雁效应”不仅对当下新产品、新技术的推广具有引领示范作用,对品牌的建设、发展都是不可或缺的。仔细想来,海盟俱乐部的成立便是头雁效应的最完美体现。

“暖通空调行业是一个技术密集型行业,在全国各地几乎都有制冷学会或协会,更不要提各类技术交流类型的组织。而类似海盟俱乐部这种集聚全国各地通空调行业不同领域近百位专家的组织,在近十年都是极为少见的。”暖通空调行业资深专家艾为学表示。

不同于传统的地方或全国性学会“大而全”,海盟俱乐部成员主要面向行业顶尖专家、学者、科研人员,充分发挥“少而精”的优势。俱乐部成员大都深耕细分领域几十载,是各个单位甚至是本区域学会的带头人,不仅具备良好的团队合作意识,能够让团队成员紧密团结在周围,同时丰富的项目操作经验,在思维的碰撞中必然能产生意想不到的火花,起到推动行业技术进步的作用。

毋庸置疑,海尔中央空调通过海盟俱乐部凝聚“头雁”的方式,将原来的厂家、专家、经销商、用户单向线性关系转变成为闭环的生态模式,不但解决了用户对新产品、新技术的信任问题,而且充分调动起经销商的积极性,为新产品、新技术的快速落地扫平了障碍,打通了暖通行业创新成果转化最后一公里。

有业内人士指出,海盟俱乐部取得了如此的大的成绩,是否标志着以往设计院推广效果不佳?笔者不以为然。若没有十余年如一日的设计院推广,行业专家怎会对海尔中央空调的产品有充分的了解,又怎被海尔中央空调推动国内节能事业发展的诚心所打动。

我们有更多的理由相信,集聚专家智慧的海盟俱乐部将会在整体市场中发挥更大的作用,而引领者海尔中央空调将会在市场上扮演更重要的角色,掌控更多话语权。

0
评论成功
网友评论仅供其表达个人看法,并不代表海尔立场
发表评论
发现更多
评论成功
发现更多
0