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【我在海尔平台上创业⑤】水盒子：邹浩
2014.09.05
邹浩：从职业经理人到创业者
我在海尔平台上创业·第五期
【提要】以前，邹浩和众多白领一样，心中怀揣着一个成为光鲜的职业经理人的梦想；但是加入海尔后，邹浩却放弃了这个梦想，成为了一个创业者。邹浩说，是海尔开放的平台点燃了他那份创业的激情。
“水盒子”是1169的样板小微，从7月份第一代上市到现在，“水盒子”时不时便会“传”来新进展：“水盒子”变小了，“水盒子”和净水机合二为一了，“水盒子”要发展成智能开水壶了……
这些，不是“传说”，是真的。水盒子小微主邹浩说，在和用户交互的过程中，目前水盒子已经有了大致几个方向：“水盒子”自身的迭代，水盒子与净水机的结合，水盒子朝着智能以及环境监测等方向发展，而且这些还仅是现在交互出来的，未来还将会有哪些新方向还有待继续交互。
▌“拿出40多万投入小微，水盒子是我自己的事业”
一个小小的“水盒子”为何会有如此广阔的发展空间？邹浩说是“被逼无奈”，被谁“逼”的？被市场、被用户，更重要的是邹浩自己“逼”的自己，因为“水盒子”是邹浩自己的事业。
现在，邹浩正在注册一个名为“浩海科技”的公司，这个公司便是“水盒子”小微的实体公司。除了是浩海科技公司的总经理外，邹浩在这家公司里是有股份的，邹浩自己拿出了40多万投进了新公司。
邹浩的目标是3年要实现能够让海尔回购自己的这个公司。而为了实现这个目标，意味着邹浩要在这三年之内创造千万级用户资源，这也便是为什么邹浩现在铆足了劲在交互用户，不断推进新解决方案的力量源泉。
▌“平台开放，小微的人我可以自己选”
从决定投钱的那一刻，邹浩心里就做好了一系列的创业准备：三年青春，长时间不能陪伴家人，甚至还有3年之后可能会失败的后果……既然如此，那邹浩又为什么还愿意投钱来创业呢？邹浩说他其实也有自己的考量：首先，做生意做熟不做生，自己从业这么多年一直在净水行业，熟悉这一行，其次，更重要的是，投资投人，他有自主用人权，“海尔这个开放的平台就开放在用什么人我完全可以自己来选”。
邹浩用“水盒子”目前的用户数据以及未来的前景为自己吸引来了两个风投（选风投时邹浩选人不选公司），一个来自英国某知名公司的资源带着200多万加入进来，这个资源加入小微之后负责模块，另外一个交互的专业资源同样带着百万资金加入了进来，这个资源为小微带来了交互资源……
▌“我的小微就4个人，其他的资源全通过市场化来整合”
“水盒子”小微很“小”，就4个人，小微主邹浩负责接口产品研发，一个人负责接口模块，另一个人负责交互……其他的像交易、交付、制造、服务等等环节，全都通过市场化机制来整合。
邹浩觉得一方面是小微没有那么多钱来养这些人，另外更重要的是，他认为没有必要建那么多体系，透过付费整合资源来做就是了，关系还简单明了。
▌“没了上下级，我只对股东负责”
尽管现在公司还没有最终成立，但是邹浩已经开始尝到了小微独立的甜头。他举了一个简单的例子，没有独立之前，在原来的组织中，曲桂楠是邹浩的上级，邹浩要向曲桂楠汇报，但是现在，曲桂楠以股东的身份进入“水盒子”，邹浩是公司的总经理，日常经营自己说了算，邹浩说，“我只对股东负责”。
正在专注创业的邹浩回想一年以前加入海尔时的情景，他说自己当时怎么也没有想到，有一天自己的职业生涯会出现如此意想不到的变化：从理想中的职业经理人到了现在的创业者。但是，邹浩喜欢这样的转变。
（更多精彩内容详见海尔新媒体）
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